为助力公司深耕精英咨询，2024年度更好进行造价咨询服务工作，公司于2024年3月7日开展了2024造价精英咨询推进会。
        会议首先由何总经理对主要管理人员进行岗位职责的进一步确认宣布。

        安装部就2024年度分组改革展开讨论。明确各组主要对接项目工作职责以及对应负责人。前台组由徐皓负责、后台游芳负责、安装部整体由游芳负责，李帅安装技术负责。对安部目前存在的问题以及对安装部的成果文件要求进行进一步的要求，报告需规范化、表格需要清晰明了。

        前台由李丽为代表展开规划，就各项目目前主要状况以及接下来的主要任务展开汇报讨论。
        土建一部就2023年初于南岳衡山开展精英咨询提升会议的主题进行回顾与总结，就主动出击、精益求精以及团队业务水平的提升未达要求进行进一步的规划。对目前及2024年度主要任务事项进行整体规划。

        土建二部就管理经验管理方法等进行经验分享，高任滨和王丹就如何确保项目质量、如何对部门进行更好的管理、对人员如何快速提升专业技术水平进行了分享，最后对2024年度主要工作及任务进行整体规划安排。

        会议以高效的形式对2024年度整体安排进行规划，对2023的主要问题进行总结，以达成进一步提升精英咨询的目标。坚定质量把控、做好咨询服务。