1

董事长

主持和召开股东会议，并负责会议决议的贯彻落实；组织讨论和决策公司的发展规划、经营方针；组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标；组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案等。

2

总经理

本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责；负责组织制定公司的各项年度目标；协调好公司各部门之间的工作关系，共同实现公司年度工作目标。

3

副  总

1.负责公司总经理分配的具体分管工作；

2.组织分管所属部门成员进行业务学习，检查、考核落实公司各项部门规章制度的执行；

3.负责公司在其分管范围内工作决议事项的监督落实；参与拟订公司分管部门及成员绩效考评标准；

4.管理、监督所属部门各项目的落实和执行情况；

5.负责完成总经理交办的其它各项工作；

6.及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。

4

部门负责人

1.全面负责本部门的各项工作执行与落地；

2.负责完成主管副总交办的其它各项工作；

3.及时向主管副总反馈信息、汇报工作、接受公司主管副总的检查和考核。

5

公司技术负责人

1. 当好公司总经理的技术和业务的助手；

2.主持制订公司造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为全面建立公司内部全员质量管理、技术标准打下良好的基础；

3.不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。

6

专业技术总审

1.审查各项目本专业的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题；

2.主持（或参与）重大项目本专业咨询工作计划制定及落地，以及各项目出现的本专业重大技术问题和事故的处理；

3.经常督促检查各部门本专业的日常技术性工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司技术负责人报告，并在技术负责人授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门本专业的工作正常化、规范化。

4.负责组织对造价咨询成果报告相关本专业的内容进行三级复核，并对成果质量负直接责任。

分专业设置

7

项目经理

1.全面负责本项目的各项工作执行与落地；

2.负责完成部门经理交办的其它各项工作；

3.及时向部门经理反馈信息、汇报工作、接受公司部门经理的检查和考核。

8

项目专业技术人员

1.完成项目经理安排的各项具体执业工作内容；

2.对执业成果文件（本层级）全面负责。